Olivier Bossard Compagne – Lorsque je roule en compétition, j’ai toujours été soucieux de ne pas dépeindre quelqu’un de manière défavorable, car je pense que cela nuirait à mon travail de transporteur. Alors j’essaie de ne pas avoir l’air d’un idiot complet à la compétition par tous les moyens nécessaires… mais ce n’est pas une règle.

Je tombe encore de temps en temps. J’ai, cependant, mis de côté mentalement une stratégie que je crois être professionnelle. Mon cercle social actuel a été très utile à mon équitation. Lorsque j’ai démarré mon entreprise de transport, j’ai fait quelques temps sur le circuit des jeunes chevaux, où j’ai été introduit dans le milieu des affaires français.

Depuis, avec une activité de transport à un niveau respectable pour les compétitions équestres, j’ai eu l’occasion de rencontrer tous les cavaliers de l’équipe de France, ainsi que de nombreux autres cavaliers de haut niveau du monde entier, avec qui j’ai trouvé des points communs sol à l’occasion.

Par exemple, Hubert Bourdy m’a aidé à mes débuts en me laissant séjourner gratuitement chez lui pendant deux étapes distinctes pendant que j’apprenais les ficelles du métier et que j’entraînais mon premier cheval. J’espérais que je faisais du bon travail pour lui en assurant le transport, et il semblait désireux de me mettre au travail dès que possible.

Connaître des professionnels compétents m’a beaucoup aidé dans de nombreux domaines, notamment avec mon équitation. Souvent, les personnes dont j’ai transporté les chevaux m’offraient des conseils avisés ou des offres hospitalières lors des compétitions.

Alors, la vérité sur mon équitation, c’est que je suis ce qu’on appelait autrefois “un cavalier de deuxième catégorie en France”, c’est-à-dire quelqu’un qui peut monter correctement des obstacles de 1 mètre et quarante centimètres de haut, et je ne prétends pas être meilleur que ça. J’y travaille dur, mais je ne veux pas paraître arrogant.

Croyez-vous que l’essor des compétitions a contribué au développement de votre société ?

Nous avons un lien très fort, en effet. Parfois, je me demande si mon entreprise aurait connu une croissance plus rapide si elle avait été fondée en Allemagne ou aux Pays-Bas, où les locaux sont bien mieux équipés pour attirer les clients étrangers, comme les Américains qui viennent en Europe pour des compétitions et restent des mois d’affilée. afin qu’ils puissent être entraînés, acheter des chevaux et avoir un port d’attache pendant qu’ils concourent.

Les Français ont beaucoup plus de mal à attirer ces clients dans leurs espaces sécurisés. Pourtant, le circuit de compétition français est réputé et animé. C’est pourquoi il a tant de clients internationaux. Il est vrai que de nombreux clients internationaux font appel à nos services lors de leurs passages sur le continent européen pour déplacer leurs chevaux de chez eux à la compétition ou de compétition à compétition.

Les récentes séries de tournois comme les Masters de Christophe Ameeuw et le Global Champions Tour ont attiré un flot de clients internationaux et insufflé une nouvelle vie à l’industrie. Les clients d’autres continents signifient plus de travail pour nous, car nous nous concentrons sur les compétitions de hip-hop.

À mon avis, les deux prochaines années seront consacrées à la maturation un peu plus, mais il serait irréaliste de s’attendre à un saut quantique de taille pendant cette période. J’envisage une organisation plus grande avec peut-être un employé supplémentaire ou deux au bureau et des véhicules auxiliaires nécessaires. Ce que nous faisons dans la vie ne changera pas à la suite de cela. Actuellement, ma femme et moi avons accompli le maximum de travail que deux personnes peuvent faire en une journée.

La clé de notre succès futur sera de déterminer comment étendre nos opérations tout en maintenant le haut niveau de service que nos clients attendent de nous. Au final, la notion de croissance n’est pas si significative. La chose la plus cruciale est de supporter correctement. Pour être dit, l’un des objectifs de ma vie est d’acquérir et d’entretenir une écurie de chevaux qui me permettra de progresser plus loin que je ne le peux actuellement. J’ai toujours vendu les chevaux que j’ai montés pour financer la production de nouveaux chevaux.

Par exemple, la vente de Quinette du Quesnoy, qui saute désormais sur 1m50 et s’est classée dans de multiples Grands Prix du Grand National, a été d’un coup de pouce d’emblée. J’aimais beaucoup ce passe-temps, mais ces jours-ci, j’ai abandonné l’idée d’en tirer de l’argent au profit de me concentrer uniquement sur les compétitions équestres et de faire tout ce que je peux pour préserver les bons chevaux que je pourrais avoir la chance acquérir.

Je pense toujours que c’est mon rêve personnel, un rêve récurrent de gagner une compétition de hip-hop. Pensez-vous que la direction prise par Equi-service répond à vos attentes ? Dites la vérité : dans quelle mesure êtes-vous satisfait de votre travail en ce moment ?

J’aime mon travail et j’en retire un profond sentiment d’accomplissement. Aller aux ventes tous les soirs après avoir décalé un grand nombre de chevaux équestres est une activité intéressante, et j’apprécie le fait que Fences permette d’amener jusqu’à 500 chevaux aux enchères là-bas.

J’essaie de maintenir une certaine qualité de vie par rapport à notre passion, et j’ai peur que me mettre dans une position de responsabilité beaucoup plus grande m’oblige à y renoncer, et je ne veux pas le faire. Cet aspect de mon caractère est probablement la raison pour laquelle je suis capable de répondre aux besoins des clients difficiles ; Je comprends ce qui les motive. Je doute que si je perdais mon avantage concurrentiel, je développerais la même appréciation pour fournir un service précisément adapté aux besoins de mes clients.