Nathalie Rozborski – Lorsque nous avons appris que Nathalie Rozborski avait été tuée dans un accident anormal, nos cœurs se sont brisés en un million de morceaux et nous avons ressenti un immense sentiment de perte. Nous n’avons pas été tenus dans l’ignorance très longtemps lorsque nous avons appris la nouvelle.

Au cours de ses 14 années de service en tant que salariée chez NELLYRODI, Nathalie a donné toute son attention et son engagement à l’organisation. Elle a été salariée de l’entreprise en question pendant toute cette période.

Elle a rejoint notre entreprise en tant que stagiaire et a gravi les échelons pour devenir notre directrice générale adjointe avant de partir. Elle a pu faire beaucoup de choses pendant son séjour avec nous, et elle l’a très bien fait.

C’est incroyable tout ce qu’elle a réussi à faire en si peu de temps ici. Elle a travaillé rapidement et efficacement tout le temps où elle était ici et, par conséquent, elle a pu accomplir beaucoup de choses.

Elle a pu accomplir beaucoup de choses pendant son séjour dans la région, et elle l’a fait tout en se produisant constamment à un niveau élevé dans tous les domaines.

Peu de temps après avoir commencé à profiter de vacances fantastiques là-bas, elle a décidé de rejoindre Houses of the World en octobre 2021 en tant que directrice de la marque et de la RSE. Peu de temps après avoir commencé à y passer des vacances fantastiques, elle a pris cette décision. Elle s’en est rendu compte peu de temps après son arrivée sur les lieux.

Ce choix a été fait peu de temps après son départ pour son voyage loin de chez lui, mais peu de temps avant son retour. Peu de temps après avoir entrepris sa randonnée vers le site à couper le souffle du globe, elle a eu cette prise de conscience.

Voici un bon exemple : après avoir passé du temps dans la zone en question et passé un bon moment là-bas, nous avons décidé que nous devions donner suite à cette décision et ne devrions en aucun cas changer d’avis à ce sujet.

Ce n’est qu’après avoir été là pendant un certain temps que nous avons réalisé que nous étions dans ce pétrin. Plusieurs d’entre vous l’ont connue et vous la respectiez pour le dévouement dont elle faisait preuve envers notre communauté, en plus des nombreux attributs attachants qu’elle possédait. Le décès de cette personne est survenu récemment.

Intervenante régulière, elle est devenue la voix d’une génération de femmes qui ne veulent pas avoir à choisir entre le travail et la vie personnelle. Je pense que la première chose à reconnaître est que, tout bien considéré, la crise n’a pas produit d’événements vraiment nouveaux.

Le sujet principal est l’accélération du virage et donc la capacité ou l’incapacité des marques à relever les défis. Nous connaissons les enjeux clés : digitaliser les modèles économiques, introduire les objectifs RSE dans les comités stratégiques et donner une dimension internationale aux collections.

Nous faisons des recherches et discutons de ces questions depuis plus de trois ans. La crise sanitaire a mis en lumière l’agilité et l’expertise des équipes d’intervention des entreprises.

Cette philosophie découle de l’engagement de cinq ans de NellyRodi à donner la priorité aux clients dans tous ses efforts. En raison de cette crise sanitaire soudaine, avez-vous remarqué des changements dans le comportement des consommateurs.

Absolument! Les raisons pour lesquelles les consommateurs veulent de nouvelles choses ont changé.Tout le monde aspire au poste de directeur créatif, même si cela signifie travailler à domicile en sweat et baskets. Je pense que c’est la tendance la plus amusante à observer.

Autrefois, les designers, formés à leur métier, s’inspiraient des voyages, de l’art, des expositions commerciales et de la culture en général.La communauté créative a été plus ouverte et inclusive ces dernières années.

L’inspiration peut venir des limites ou des désirs, de la vie des autres, des vidéos TikTok ou des mèmes hilarants sur Instagram. Ce type de créativité est plus grand public, plus caricatural et plus collaboratif ; il crée de nouvelles métaphores pour se rapporter à la société au sens large. Le processus créatif devient plus libre et démocratique.

Il n’est pas aussi dépendant d’horaires fixes ou de normes rigides imposées par des organismes faisant autorité. Il est de plus en plus influencé par les tendances modernes, telles que l’adoption généralisée des technologies numériques et l’essor d’une jeune génération d’artistes et d’hommes d’affaires.

L’impact majeur est que le produit n’est plus qu’une connexion dans un écosystème beaucoup plus vaste qui rend les marques précieuses. Le message et les valeurs de la marque, la qualité de sa communication avec les clients et les services qu’elle propose sont tenus aux mêmes standards.

La réalité est qu’à l’ère moderne, les marques ne peuvent pas se permettre de garder leurs idées sur le marketing, l’image et la communication entièrement distinctes de leurs conceptions d’inspiration, de produits et de collections. Tout est interdépendant, ce qui est une excellente nouvelle pour les fans de partenariats et autres récits originaux et créatifs.

Je pense qu’il sera très fascinant d’observer le développement du marché intermédiaire. Au cours de la dernière décennie, ce sous-domaine de la mode a connu le changement le plus radical.

Nous assistons à une extraordinaire polarisation du marché. D’un côté le luxe et le luxe accessible ; de l’autre, un nouveau marché grand public extrêmement attractif, de plus en plus créatif et éthique, émerge.

La possibilité d’inclure des campagnes promotionnelles mondiales dans la planification des collections saisonnières, ainsi que des collaborations et des signatures créatives, font partie des nouvelles préoccupations auxquelles nous accordons une attention particulière en ce qui concerne les entreprises.

Nous accordons une grande importance au fonctionnement interne des entreprises de nos clients et participons activement à leurs opérations quotidiennes. Oui, je me sens vraiment optimiste et heureux en ce moment.

Depuis novembre 2021, Nathalie Rozborski est directrice de Marque & RSE et administratrice de la Fondation Maisons du Monde. Après 15 ans au sein du cabinet de conseil en innovation et créativité NellyRodi, où elle a exercé les fonctions de Directrice Conseil du pôle Mode Beauté, elle est promue Directrice Générale Adjointe en 2016 puis Directrice Générale en janvier 2019. concerné au développement de l’agence.

Nathalie Rozborski a travaillé comme consultante indépendante pour le groupe Kering de 2009 à 2011. (PPR). Depuis 2009, elle est de retour chez Etam en tant que Brand Manager, où elle supervise la mise en œuvre complète de l’identité rebrandée de l’entreprise.

Elle a rejoint une première fois Nelly Rodi en 2005, d’abord en qualité de stagiaire, puis chef de projet junior, sénior et enfin chef de groupe au bout de 4 ans. La même année, elle occupe un poste d’assistante marketing chez Céline (LVMH) (LVMH).

Diplômée en 2006 d’un master en management de l’industrie du luxe et de la mode, Nathalie Rozborski se passionne pour l’amélioration de la vie des femmes et de leurs familles.

EllesInLouvre, une association qu’elle a co-fondée en 2017, et son livre, Je veux tout, un guide pratique pour les femmes en quête de bonheur, d’épanouissement personnel, de leadership et de réussite au quotidien, sortiront en 2021.

Intervenante régulière, elle est devenue la voix d’une génération de femmes qui ne veulent pas avoir à choisir entre le travail et la vie personnelle. Son attitude optimiste et ses qualités naturelles de leadership m’ont immédiatement marqué.

Maison du Monde. Avant de commencer son nouveau travail, elle a écrit “Je veux tout” pour Marabout Editions, un guide pour aider les femmes à devenir le meilleur d’elles-mêmes.

Ancienne responsable mode de l’influente agence de mode NellyRodi, la franco-polonaise de 34 ans pilote depuis 2017 la transition de l’entreprise vers un cabinet de conseil en innovation et créativité. aller “au-delà de sa description de travail”, sexisme quotidien, travail seul et pauses détox.

Ce qui est crucial, ce n’est pas la ressemblance physique, mais plutôt un engagement partagé envers des normes morales élevées. Suite… il n’y a pas de recette. Tu dis que je suis ambitieux comme si c’était un grand mot alors que ce n’est vraiment pas le cas.

C’est une grave injustice. Chacun est libre d’aller au-delà de sa description de poste s’il a des idées uniques pour faire progresser l’entreprise. Je suis né en France de parents polonais qui ont émigré dans le pays dans les années 1980.

Pour financer mes études, j’ai travaillé comme vendeur chez Camaeu, vendant des chocolats de la marque Jeff de Bruges au centre commercial Les Quatre Temps à La Défense. Mes parents ne m’ont jamais dit : “Tu n’y arriveras pas parce que tu n’es pas la fille de…” et bien sûr, en 2011, je suis devenue la nouvelle directrice des conseils mode et beauté.

Des conduits invisibles reliaient mes épaules. Mon travail m’a emmené partout dans le monde, dans des endroits comme Singapour et Hong Kong, loin de mes amis et de ma famille. Mes amis n’avaient aucune idée des concepts de gestion tels que “l’extraction de profit”, “la mise en œuvre de la stratégie” et la “clôture de contrat”.

Se comporter fermement était essentiel. Ma carrière a avancé de dix ans grâce à ce parcours. En 2021, Nathalie Rozborski aura travaillé dix ans chez Nelly Rodi en tant que directrice générale déléguée, mais elle quittera ce poste pour devenir directrice générale de la marque Maison du Monde et responsable de l’ensemble des RSE.

Auteure de JE VEUX TOUT, elle a jonglé entre vie professionnelle et vie personnelle avec panache et humour. Son message se poursuivra longtemps après son départ : « Rassemblez toutes vos joies, surmontez toutes vos peurs, soyez joyeusement ambitieux, ne renoncez à rien. Nous ressentons un immense sentiment de perte et pensons à ses jeunes enfants et à son partenaire. Toute notre compassion est dirigée vers eux.